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秒速赛车:汽修厂将何去何从?这六条路

点击: 次  来源:未知 时间:2018-10-20

 

 

 

 
 
 
 

 

 
 

 

 
 

 

 
 
 
 
 

 

 
 
 
   
 
 
 
 
 
 

 

 
 

 

 
 
 
 

 

 
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  【慧聪汽车配件网】从公安部交管局处了解到,据统计数据显示,截止2018年上半年,全国汽车保有量达2.29亿辆,2018年上半年新注册登记汽车达1381万辆。作为细分市场的汽车服务行业的发展潜力虽很大,但生意却不好做,该如何走出困境?2018年,汽车后市场该向何处发展?

  汽修厂如果想改变现状,实现盈利,必须突破自身,完善自我。可以先从以下6方面入手:

  一位从业30多年的汽修专家坦言,秒速赛车官网:汽修刚起步时,很多汽修老板利用消费者不懂,做过违心的事,赚过黑心钱。比如,明明是一个插头掉断开,导致发动机不着火,楞和客户说是电脑坏了,那时候又是进口车,很多人不懂,所以按照换电脑收3万,实际就是按上插头这么简单。老专家警示我们,现在千万不能这么干了。诚信很重要,这是整个汽修行业需要自律的大事,诚信问题已经成为阻碍汽修发展的主要障碍。

  汽修厂老板只有不断学习,改变格局,提高自己,才能改变企业。向同行学习,向前辈学习,秒速赛车官网:汽修厂将何去何从?这六条路值得深思甚至向其他领域出色的企业家学习管理,财务,企业战略,市场营销方面的专业知识,理清维修厂管理思路,用目标和数据来监控维修厂运营状态。

  很多汽修厂没有完善的管理体系与制度。比如清晰的岗位职责,合适的激励与考核制度,培训机制,学习机制,晋升机制等。企业能留住人才,对减少成本,留住客户帮助很大。汽修厂可以以企业名义,每月给员工的父母寄养老金,每位老人几百元不等,表现好的多寄,此举无论对员工还是家长,都是很大的慰藉。同时也可以建立完善的培训晋升机制,让每一个员工都有充分提升学习的机会,既是对员工自身技能的提升,也是对企业最高回报的投资。

  缺乏品牌意识是汽修厂老板普遍存在的问题。很多汽修厂原来靠关系拿政府的车,现在靠老板个人魅力或者拼价格。只有品牌才可以让企业摆脱低价竞争,利润微薄的泥潭。品牌化运作,不仅可以提高企业利润,减少客户流失,而且利于企业长期发展。

  作为老板,企业赔赚不能到年底再知道,要每个月对财务进行分析,对比,及时发现并调整企业存在的问题,要不断调整经营思路和发展战略,才能让企业处于盈利状态。

  很多企业没有客户管理档案,更没有客服系统,所以客户丢失严重。客户分析与管理是一门学问,只有有效管理客户,才能开发客户的消费潜力,培养客户忠诚度。客户如何分类、如何维护,是维修厂需要着重关注的一个问题,特别是维修厂前台接待,在遇到不同类别的客户时懂得用不同的交流方式去沟通,无疑为维修厂带来很多忠诚客户,同时带来效益。